الرئيس التنفيذي لـ Paysend يقتصر استخدام الذكاء الاصطناعي على الأفضل أداءً
على عكس العديد من الشركات في المملكة المتحدة، يقتصر استخدام أدوات الذكاء الاصطناعي في Paysend على الموظفين الأعلى أداءً.
Foto: CNBCبن تشيسيل، الرئيس التنفيذي لشركة Paysend، يتبع نهجًا مختلفًا في استخدام الذكاء الاصطناعي داخل شركته. بينما توسع العديد من الشركات في المملكة المتحدة استخدام أدوات الذكاء الاصطناعي على نطاق واسع، يقتصر هو على منح هذه الأدوات للموظفين ذوي الأداء العالي فقط.
يهدف هذا النهج الانتقائي إلى تركيز الموارد حيث يمكن أن تحقق أكبر تأثير. من خلال تخصيص أدوات الذكاء الاصطناعي للموظفين المتميزين، تأمل Paysend في زيادة الإنتاجية والحفاظ على الميزة التنافسية.
تتعارض هذه الاستراتيجية مع الاتجاه السائد في قطاع التكنولوجيا بالمملكة المتحدة، حيث توفر الشركات قدرات الذكاء الاصطناعي لجميع الموظفين. يعكس أسلوب تشيسيل استثمارًا أكثر تركيزًا في رأس المال البشري.